Ведущий тренер World Class и
фитнес-редактор Men’s Health Дмитрий Смирнов ушел из именитого
клуба. О выгорании тренеров, нечеловеческом плане тренировок и
будущем фитнес-индустрии — читайте в эксклюзивном интервью для
Зожника.

— Я предположу, что ты ушел из World Class,
потому что так и не смог работать в системе, где есть требование,
чтобы тренер “делал” план?
— Прежде всего, я ни в коем случае не хочу очернять World Class. Я
благодарен этой компании за возможность работать в месте, которое
не один год казалось мне воплощением мечты персонального тренера.
Замечу, что ушел я без скандала и ничего плохого в свой адрес
кроме: «Мы всегда возьмем тебя обратно!» не услышал.
И план, поверь, меня никогда не пугал, я соревноваться люблю.
Любил. А ушел я, потому что приходил работать совсем в другой World
Class. Сейчас место, в котором когда-то были жесточайший отбор
сотрудников, очень непростая ежегодная аттестация тренерского
состава, насыщенный график обучения и условия, позволяющие спокойно
и от души творить и работать, превратилось в заведение с наиболее
беспощадной из известных мне плановых систем мотивации.
Прежние условия были трудны, но воодушевляли и заставляли
становиться лучше. Нынешние вызывают лишь отторжение. За
15 лет работы я первый раз вижу такой разворот на
180 градусов в бизнесе и считаю это глупостью, о которой
многие пожалеют. Бюджет теперь главный и единственный ориентир, а
это не для меня.
— Когда я уходила с работы в фитнес-клубе, у
меня были те же мысли.
— 6 лет назад, когда я пришел в World Class, я был
по-настоящему счастлив. Мне хотелось и нравилось работать не просто
так, а за идею, быть частью команды лучших, настоящих профи, элиты
российского фитнеса. И это получалось, знаешь, глаза горели,
хотелось бежать в зал, приятно было ощущать себя частью чего-то
большого и настоящего. Тогда я реально гордился своей профессией и
званием персонального тренера World Class. Думаю, лояльней меня в
то время было сложно найти – любого бы задушил за выпады в сторону
бренда!
Ты сама посмотри, сколько «фитнес-онлайнов» для сайта журнала Men’s
Health там было снято за эти годы и с каким удовольствием это было
сделано. А в последнее время все кардинально поменялось.
Профессионалами не дорожат (и я сейчас не о себе), стали сыпаться
фразы типа «один клиент стоит десяти тренеров» и «наши двери
открыты – вас тут никто не держит». Мрак.
Более того, мне стало неприятно стоять рядом с новонабранными
болванами в такой же фирменной футболке, понимая, что они никогда
бы не прошли прежний отбор и место им совсем в другой профессии.
Быть часть команды профанов я никогда не подписывался. Так что
терпел до последнего – мне надо было клиента до чемпионата Евразии
по пауэрлифтингу довести. Довел, он успешно выступил, после этого я
сразу уволился.

– Вообще, откуда этот план в 200 тренировок
в месяц в фитнес-клубах? По моему мнению, он вообще нечеловеческий,
при нем невозможно помнить об особенностях каждого клиента, в итоге
тренер гонит для всех одну программу. Что ты думаешь по этому
поводу? Какие изменения нужны, чтобы снова вспомнить, что фитнес –
оздоровительный прежде всего, а не только
“баблорубительный”.
— Обычно план — 80-110 тренировок в месяц, что, в общем, не
очень-то и напряжно, если в твоей должностной инструкции не
прописаны прочие отягчающие тренерское существование требования.
Просто негласно или на закрытом собрании персонала тебя все равно
спросят: «А чего бы не проводить не 100, а 150-200 тренировок?» И
глаза сделают такие голубые-голубые, чистые и наивные. И мне всегда
было интересно: задающие такие вопросы вообще персональным тренером
работали?!
200 тренировок в месяц – это 6 рабочих дней в неделю по
8-10 тренировок в день. При этом они не идут подряд, между ними
обязательно будут промежутки, и в клубе тренер будет вынужден
проводить по 10-14 часов. Каждый день! И ведь настоящий тренер
будет не просто в произвольном порядке между тренажерами клиентов
водить, он на каждого будет план тренировок составлять,
анализировать прогресс, вносить какие-то изменения, звонить
периодически клиентам между тренировок и так далее. Осуществимо
такое, как ты думаешь?
— Я помню, как один тренер, который делал по
250 персоналок в месяц, умер на операционном столе в 32 года.
Организм не выдержал. Хотя другой мастер-тренер этот стахановский
план выполнял, жил в клубе, купил квартиру большую в столице,
только глаза были уставшие-уставшие. И траектория передвижения от
тренажера к тренажеру с каждым клиентом — одинаковая. Кажется,
и веса тоже.
— Домой такой тренер будет бежать лишь за тем, чтобы успеть поспать
часов 5-6, после чего галопом побежит обратно. А еще надо учесть
время на дорогу по московским пробкам или метро (что еще хуже),
необходимость собственных тренировок, необходимость держать хоть
какой-то режим питания, чтобы своя физическая форма привлекала
клиентов. Еще надо отстоять обязательные смены, в которые у тебя
может не быть клиентов, выстоять время, когда персональные
тренировки проводить запрещено. Выполнить прочие требования
руководства, причем бесплатно и нередко в свой единственный
выходной – прийти на собрание, выступить на очередном празднике,
написать статью в местную газету, еще что-то. Такой график работы
несовместим со здоровым образом в жизни как минимум. Как это
переживают те, у кого есть дети и другие интересы в жизни, я вообще
не понимаю.
Насчет изменений, все просто: руководителям пора поумерить свои
аппетиты, и начать, наконец, разбираться, чем же именно они
торгуют. Главный источник дохода фитнес-клуба – продажа членства,
это азы данного бизнеса. Дополнительные услуги не более чем способ
поддерживать достойную заработную плату тренерам, чтобы настоящие
специалисты захотели у вас работать. Ведь фитнес-клуб это не стены,
не бассейн и не тренажеры, это в первую очередь тренеры.
И они не должны ничего продавать, также как менеджеры по продажам
не обязаны никого тренировать. Прямая и единственная задача
персонального тренера — улучшать физическую форму клиентов, быть
для них учителями и примером для подражания.
Кроме того, не стоит забывать, что продажи продажам рознь. Нет
ничего зазорного в том, чтобы продать, к примеру, двести
«Мерседесов» за месяц – машины от этого не потеряют в качестве, ибо
сделаны они другими людьми, не спеша, по порядку и отработанной
технологии.
А подобные переработки в области персонального тренинга приводят
только к снижению качества выдаваемых услуг, выгоранию сотрудников
и падению ценности персонального тренинга в глазах клиентов в
целом. Это цепная реакция, которая еще каждому «гуру менеджмента»
аукнется: плохое качество персональных тренировок – недовольный
клиент – плохие показатели по продлению членства – сарафанная
«реклама» плохой работы тренеров в клубе – плохие показатели продаж
нового членства и т.д. Ценность услуги падает, клиентский интерес
снижается, в ответ на что руководители ожидаемо пытаются наверстать
потери за счет оптимизации расходов, главный из которых, конечно
же, большая зарплата тренеров. Но она большая не потому, что
тренеры зажрались и их переоценивают, а потому что им нравится их
работа. Клиенты это чувствуют и идут. Закрути гайки, снизь зарплату
– уважающие себя профи уйдут. В результате уровень тренерского
состава упадет и все начнется заново, только с новой силой. Это
замкнутый круг, из которого может выйти только по-настоящему мудрый
и дальновидный руководитель. Но таковые вдруг куда-то разом
пропали.
Ау, где вы, мудрые и цепкие бизнесмены с человеческим лицом? Еще
хоть кто-нибудь остался, кому не все равно? Отзовитесь и я научу
вас, как подмять весь рынок фитнес-услуг под себя. Но это так
– крик в пустоту…
– Каково твое видение идеальной персональной
работы в клубе? Какой процент должен получать тренер? Сколько
клиентов максимум он должен вести?
— Да все просто. Откройте клуб с максимально широким контекстным
содержанием, без всей этой типично российской брехни вроде «у нас
велнесс клуб, нам не нужен помост». Поезжайте за бугор и
посмотрите, как это делается, если сомневаетесь.
Сделайте центром клуба офигенный тренажерный зал, в котором будет
комфортно тренироваться как 70-летней бабушке с коксартрозом, так и
чемпиону мира по тяжелой атлетике. Это совсем несложно и вовсе не
так дорого, как кажется. Разместите рекламу в нужных местах и
хороший тренер на такой зал сам прибежит.
Дайте пришедшим профи максимальную свободу: никаких смен, никакой
обязаловки. Сведите «мотивирующие» собрания персонала к простым
сообщениям на электронную почту, не крадите у тренера время.
Перестаньте докапываться к тому, стоит тренер во время персоналки
или нет, требуйте качества работы и гордитесь успехами клиентов, а
они при подобных условиях обязательно будут. Гордитесь своими
тренерами, поощряйте их личные успехи и стремление соревноваться,
ведь подавляющее большинство хороших специалистов именно за этим и
приходят в профессию. Им нравится фитнес, им нравится быть
практиками и делать такими же практиками окружающих.
Не берите на работу за «приятную внешность и хорошую физическую
форму», вместо этого ищите честных, образованных специалистов с
опытом, фанатиков своего дела. Да, ими, вполне возможно, будет
сложнее управлять, но бизнес делать станет куда проще, ибо они и
без вас прекрасно понимают, как работать. Как говорил академик
Капица: «Руководить – это не мешать хорошим людям работать».
И забудьте раз и навсегда про запрет тренеру тренироваться на
территории клуба, где он работает. Откуда вы это взяли вообще?
Помешать такие тренировки могут только психически ненормальным
социопатам с выраженным комплексом царя. Смысл под таких клиентов
«затачивать» весь свой бизнес? Не мешайте тренеру работать над
своей формой.
И сразу выбросьте из головы план, пожалуйста — это заведомо
провальная идея. При комфортных условиях работы тренер сам будет
проводить «100 с плюсом» тренировок в месяц без напоминаний и
штрафов. И вообще, не превращайте тренерскую работу в борьбу
за существование, сумейте вовремя остановиться. Сделайте над собой
усилие и не набирайте слишком много тренеров, ибо конкуренция
хороша лишь до определенного предела.
Насчет зарплаты буду жесток: отдайте тренеру все или, если белизна
финансовой схемы не позволяет, хотя бы львиную часть от персоналки,
он это заслужил. Знайте свой бизнес, зарабатывайте на членстве и
наслаждайтесь доходами.
Поставленное таким образом дело будет непотопляемым в виду
невероятной привлекательности для потенциальных профессионалов. У
вас не будет кадровой текучки, вы получите высочайший уровень
продления членства и массу благодарных клиентов, которые приведут
еще больше. Считайте сами.
– Как ты сам видишь будущее нашей профессии?
У меня ощущение, что сертифицированные тренеры не нужны клубам, у
них и уличные бодибилдеры на пару со стриптизершами деньги
зарабатывают неплохо.
– Да ни фига они не зарабатывают, иначе – откуда упадок?! Это все
штукатурка, фасад, красивая картинка, за которой потухший камин и
никаких золотых – прости, Буратино!
За деградацией мы увидим упадок, смерть и возрождение индустрии в
новом качестве. Я тебе уже говорил: бизнес-модель 90-х годов в
фитнесе изжила себя. Профессионалы прежние умерли и выгорели,
профессионалы новые выросли и созрели – за ними будущее. Новым
поколением тренеров будет все сложнее управлять, я даже думаю уже и
не удастся. Клиенты ведь тоже поумнели, их уже на золотой кафель не
купишь, они готовы заниматься в простом кроссфит-боксе без душа,
лишь бы получать качественный продукт от человека, которому они
верят. Так что все, момент упущен, дураки останутся за бортом, люди
поумнее получат все.
Но я все еще наивен и, как ребенок, верю, что в один прекрасный
день найдется эдакий Стив Джобс от фитнеса, который все это
прекрасно понимает и осознает, что на работе от души можно
заработать куда больше. Ведь любить деньги и быть честным
профессионалом, поверь, более чем совместимые понятия. И он сделает
новый шаг, вольет нашу новую кровь в остывающий труп любимой работы
и все заиграет новыми красками.
Положа руку на сердце, я даже верю, что именно в моем телефоне рано
или поздно раздастся звонок, и я услышу: «Дмитрий, у меня к
вам серьезное дело!» Вот как-то так.